4月6日，川网公司“2010年场馆部绩效及营销专题会”在一片热烈的掌声中落下帷幕,一场关于川网公司场馆部的发展大计正迅速展开。
    从2008年“三省一市”领导干部比赛到刚刚结束的首届电信杯，我们四川国际网球中心早已名声在外，我们的酒店早已宾客盈棚，我们的赛事早已漫声海外，可如何盘活规模宏大的网球场馆，切实体现它特有的公益性，满足人民群众日益增长的健身需求，仍然是我们网球中心目前经营面临最大的问题。
    李董在专题会议上一再强调：网球中心2010年的重点工作就是场馆经营，让场馆和酒店并驾齐驱，实现经济和社会效益双丰收。公司领导班子龚总、姜总、贾总助也对场馆发展提出了新的要求和发展思路，一场场馆发展革命应运而生。在公司人力资源部和财务部的牵头下，《场馆部绩效考核办法》首先出炉，为场馆部的将士们提供了坚实的冲锋保障；《场馆部营销发展思路》也摆上会议议程，广聚思路，拓宽市场渠道，丰富产品形式，抓赛事的同时狠抓团队和散客营销。
    4月15日，公司第二次场馆专题会议研究通过了《四川川投国际网球中心开发有限责任公司场馆部绩效考核暂行办法》，标志着川网人一场新的攻坚战打响了。川网人个个摩拳擦掌，跃跃欲试，为了场馆的发展我们读着秒与时间赛跑。
    2010年春天，网球中心场馆部迎来了历史性突破机遇，经过一年半的市场探索和内部管理积累，场馆部就像一艘加足马力助跑的飞机，今天它就要展开翅膀飞起来了。让我们一起为场馆的起飞加油助威，祝福它驰骋蓝天。
    不久的将来，我们仰望天空，川投国网公司将有两架飞机并驾齐飞在蓝天白云上，一架是酒店，一架是场馆，承载着川网人无尽的心血和骄傲。（刘彬）