2010年3月26日，巴蜀公司召开营销工作会，副总经理肖群英主持会议，总经理罗晓放到会并作重要讲话。
    会议传达学习了省政府办公厅、省发改委、省经信委、省物价局等相关文件精神。对公司2009年电力营销工作进行了总结，分析了2010年电力营销工作所面临的严峻形势，结合公司2010年年度工作会要求，明确了2010年营销工作总体思路，确定了2010年电力营销工作目标任务，安排部署了2010年电力营销具体工作。对2010年巴蜀公司电力营销方案和直供电营销策略进行了讨论，就“丰枯、峰谷电价办法”及“两个细则”启动运行对公司生产经营的影响进行了分析并提出了应对措施。
    副总经理肖群英对2010年电力营销工作提出了四点要求。一是必须抓好电量工作，争取完成全年目标任务，实现以量增效；二是根据省经信委文件精神，做好枯期电量与丰期电量、合同电量与直供电量结构匹配工作，实现结构增效；三是抓制度建设，进一步梳理、完善电力营销管理体系；四是按照川投集团和巴蜀公司党风廉洁建设和反腐败工作要求，电力营销工作人员自身要严格自律，遵守党风廉政建设各项规定，各单位尤其要注意加强制度建设，加大监督制约力度，完善岗位廉洁风险防范机制。
    总经理罗晓放作了重要讲话。罗总对公司2009年营销工作所取得的成绩表示充分肯定，对2010年度营销工作提出了要求。他强调，各单位要坚持年度目标任务不动摇，充分认识当前面临的严峻形势，采取切实有效的应对措施，全面抓好2010年电力营销工作，促进公司2010年生产经营目标任务的全面完成。尤其要重点抓好以下四项重要工作：一是对外继续加强沟通工作，争取相关政府部门的支持，积极推动有利于发电企业的电价政策出台。二是密切关注直供电有关政策，及时调整营销策略，优化营销方案。要密切关注直供电政策的出台，研究新情况，解决新问题。紧紧围绕电量、电价、电费，及时调整策略，不断优化营销方案，实现高价电量与低价电量的优化配置，实现综合效益最大化。三是加强电费回收工作。确保当年电量回收率达到100%，并积极沟通协调，努力回收陈欠电费。四是加强营销能力、电煤保障能力、生产发电能力之间的配合。