深入剖析谋举措 突破常规出实招

    根据中央精神和省委、省国资委的部署，川投集团党委教育实践活动领导小组办公室和所属企业重点围绕为民务实清廉要求，通过多种方式，广泛征求了各方面对集团领导班子及成员、所属企业在“四风”方面存在的主要问题。集团党委组织11个调研组，由领导班子成员带队，分赴乐山、泸州等地开展了为期两周的调研活动，虚心倾听最基层职工群众的意见，查摆职工群众反映强烈的突出问题，坚持认真分析，切实解决问题。
    集团党委认为，群众反映的意见和问题虽然突出反映在企业发展、生产经营等方面，但问题的深层原因还在于领导机关、领导班子、领导干部的“四风”问题，主要表现在：集团“机关色彩”较浓，有的职能部门和干部服务意识不强、责任意识不高，服务态度不够好、服务质量不够高；凡事能办则拖，能快则慢，能简则繁。基层送来的报告，一审再审，甚至一拖就是几个月，如石沉大海。其次，个别领导干部深入基层、沉下去的时间较少，下基层蜻蜓点水，摆花架子，特别是在应对难题时，有畏难情绪，应对发展的举措乏力，破解难题的能力还显得不足，难为基层办实事、解难题。在机关作风方面，有花钱大手大脚、讲排场、搞攀比的现象。
    对群众反映的意见和问题，集团党委坚持边查找边改进，能解决的马上解决。目前已经拿出了三个方面有针对性的具体措施：一是加大对困难企业的支持力度，减轻企业财务费用的负担。针对川投化工和川投峨铁两户企业资金严重入不敷出，资金链随时面临断裂的问题，决定从第三季度开始，免收为两户企业进行担保的费用总计200多万元，待企业经营情况好转后再恢复计收。二是为避免企业因亏损严重而导致职工收入水平大幅下降，消除引发群体性事件的不稳定隐患，对本应核减2013年工资总额基数的川投化工和川投峨铁两户企业，以上年度实发工资为基数，不再核减工资总额基数。三是为确保集团煤电冶产业链稳定不出问题，针对产业链终端川投峨铁生产经营异常困难的情况，决定由总经理牵头协调，统筹研究具体对策。