7月19日，嘉阳集团召开上半年经营工作会，总结分析主要生产经营指标完成情况，找差距、补短板、定措施，安排部署下半年生产经营工作。公司领导班子成员、各部门负责人、二级单位负责人及各单位财务负责人参加会议。

会议听取了各二级单位负责人关于上半年生产经营情况、主要指标完成情况以及下半年经营重点工作的汇报。　　公司副总会计师金大钧对上半年公司生产经营运行情况作了简要通报。上半年受煤矿开采条件极度恶化等诸多不利因素影响，煤炭质量和原煤产量与去年同期比大幅下降，其中，煤炭产量45.93万吨，比去年同期减少5.41万吨，减幅10.54%；公司合并报表实现营业总收入比去年同期减少5069万元，减幅24.21%，经营性利润为负1980万元，经营形势异常严峻。但通过一系列举措，各单位在成本管控方面得到有效控制，职工收入稳定未受影响。

在听取汇报后，公司总经理范勤英认真分析了各单位经营情况，并就下半年工作提出要求：要明确目标，查找差距，分析原因；要加强财务管控，统筹安排，厉行节约；各级管理者要尽责履职，确保职工队伍稳定，确保安全生产；全体职工要振作精神，鼓足士气，努力做好自身工作，尽力实现年度经营目标。

公司党委书记、董事长杜勤肯定了全体职工在困难面前所付出的艰辛和努力，对下半年的工作提出希望和要求。他强调，面对当前的困难我们要统一认识，客观分析，正视困难，结合“不忘初心，牢记使命”主题教育找问题、定措施、想办法；上半年形势艰难但完成全年任务的希望仍在，要树立信心，重在行动和落实；各级党员干部要勇于担当，敢啃硬骨头，心思再细一点，工作再做得仔细一点。相信通过大家的不懈努力，公司各项工作一定会取得更好的效果。