11月8日，川投大健康党委书记、董事长鲁洪斌率队赴川投西昌大健康调研，副总经理杨轶舫陪同调研。

   鲁洪斌详细了解了医院运营情况，听取了医院经营质效提升、专业诊疗能力建设、人力配置与薪酬绩效优化改革等工作规划。他指出，川投西昌医院按照经营发展总体规划，在思想上、业务上、技术上形成了共识，取得了一定成效，要对标新政策、新趋势，建立医院与公司相互协作发展构架，进一步明晰发展路径及措施，形成线条清楚、权责清晰、举措具体、行之有效的经营质效提升方案，整合力量协同推进。

   他强调，医院层面，要进一步明晰近期经营计划、中长期发展目标与路径；要建立健全“中心负责制”机制，构建现代医疗中心体系构架，聚焦专业优势，明晰拳头科室发展举措；要坚持问题导向，在资源引进、人才培育、人力配置、绩效激励等关键环节，深入分析、找准解决措施；要对标政策趋势，把握国有企业办医疗机构特性，积极争取政策支持。公司层面，要围绕医院发展布局上下游产业，精准补链延链；要明确公司发展定位，完善与医院的权责边界，促进优势互补、协同发展；要把对医院的发展目标细化为任务包、目标包、责任包、时间包，全面推进责任分解、任务落实；要积极探索盘活康养资产的有效途径，为医养产业链发展注入新活力；要针对医院的战略、人才、绩效等需求，拿出科学的考核激励管理机制，充分激发内生动力；要全力为医院发展强化保障、增强协同，从资金、政策、外联等方面积极助力，实现整体效益的最大化。

   川投大健康产业集团党委组织部、资金财务部、运营管理部负责同志，川投西昌大健康公司及医院领导班子成员、相关部门负责人参加调研。