为有效推动检修技能人才队伍建设，不断提高青年职工的专业水平和综合素质，川南发电公司坚持将“师带徒”“传帮带”作为队伍素能提升、人才培养的重要手段，通过从经验上“传”、工作上“帮”、方法上“带”，为青年职工成长成才厚植沃土、搭桥铺路，营造出比学赶超的浓厚学习氛围。

为让新进人员快速适应检修工作岗位，切实提升检修业务技能水平，针对其工作经验缺乏、检修业务不娴熟、设备结构不熟悉的现状，在1号机组检修期间，公司组织工作经验丰富、责任心强、业务能力过硬的技术骨干，在DCS改造、锅炉受热面检修、发变组改造、EH油系统检修、转机找中心等施工现场以“师带徒”的模式将“培训课堂”搬到检修作业一线，通过面对面讲、手把手教，切实落实传道授业解惑，为青年职工上好“实践课”。在作业过程中，师傅们采用实操示范、理论讲解等方式，围绕设备结构特点、检修工艺质量标准、作业安全风险防范等内容，有目的、有计划、有重点地帮助青年职工迅速进入角色。通过一系列现场实操学习，让青年职工切身参与到设备检修全过程，使年轻职工迅速成长，练就“真本领”。

通过“师带徒”的培训方式，一方面助力新进员工学习本领、快速成长，另一方面促进技术骨干人才发挥作用，不断进步。下一步，公司将不断完善优化人才队伍建设方式，持续发扬“师带徒”优良传统，真正传出人才、帮出成果、带出成绩，打造出一支技术过硬的检修技能人才队伍，为高质量持续发展注入新动能。