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【川投大健康】川投西昌大健康公司召开2024年一季度预算执行、经济运行分析暨经营业绩责任书签订会

来源: 川投集团 发布日期: 2024/04/28 0
【川投大健康】川投西昌大健康公司召开2024年一季度预算执行、经济运行分析暨经营业绩责任书签订会
【川投大健康】川投西昌大健康公司召开2024年一季度预算执行、经济运行分析暨经营业绩责任书签订会

为全面贯彻省国资委、川投集团、川投大健康产业集团工作要求,切实推行任期制和契约化管理的要求,确保实现公司发展战略和年度经营业绩目标,426日,川投西昌大健康公司召开2024年一季度预算执行、经济运行分析暨经营业绩责任书签订会,总结工作情况,部署要点任务,签订目标责任书。公司党委书记、董事长龚坚出席会议并讲话。

会上通报了公司2024年目标任务、一季度预算执行情况及经济运行情况,并与医院、部门代表签订了《2024年经营业绩责任书》。

龚坚就公司一季度的经营情况进行了分析,并对妇产科、普外科等表现突出的科室提出表扬。他指出,我们要以坚定的信念、饱满的精神状态和永不停息的步伐持续推动公司高质量发展,要坚持找差距、查不足,细化优化工作措施,推动全年目标任务圆满完成。

他强调,二季度是全年工作承上启下的关键阶段,公司要瞄准短板弱项,进一步想办法、添措施、抓落实,确保实现“时间过半、任务过半”。要夯实党建引领,深入开展党纪学习教育。牢牢把握高质量发展这个首要任务,把党的引领与加快发展新质生产力切实融合,全面系统提升党建质量,以高质量党建引领推动公司高质量发展、构建新竞争优势。要坚持廉洁从业,深入推进医药领域腐败集中整治工作。持续抓好风险管控,健全合规管理长效机制。守牢安全生产底线,加强安全生产标准化体系建设,加强隐患排查、治理和验收,形成安全隐患整治闭环管理。要优化队伍建设,加快薪酬激励制度改革。持续加强医务人才引进,多渠道、高质量开展人才招聘工作,配套引才政策,建立健全薪酬激励体系,强化目标激励考核。要聚焦精细化管理,构建专业化运营体系。加强医疗服务质量管理和标准化建设,提升服务水平,推行标准化管理,狠抓专业诊疗能力建设,突破制约医院发展瓶颈问题,增效控亏,强化成本管控,降本增效,提高专业运营能力。要加快盘活存量,驱动产业升级。全力推动医养产业链强基补短,深入研究分析,制定具体举措,做到因盘而活、盘而有效,更好地把增量培育出来,着力抓实产业布局优化,推动企业高质量发展走深走实。

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