4月17日，川投资本组织开展投资管理全程动态风控管理体系的构建与实施交流会，会议由公司副总经理付强作交流分享，公司领导班子成员、中层管理人员及全体员工参加交流。

会上，付强结合自身长期积累的投资风控管理经验及川投资本的实际情况，从以下方面进行了交流：一是该体系已良好运行七年，具有体系化、实战化的特点。二是体系是以“全程嵌入，独立判断，果敢处置，协督有效”原则进行的再完善和提升。三是体系是根据投资管理全过程并基于“大风控”理念，运用合规、法律、风控、内控、纪检、内审等多维手段，将集团公司“四个联动”“合规风险库”“三张清单”“以案促改”等要求融会贯通的成果。四是体系是以“模块化、表格化、要点化、闭环化”为工作靶向，明确与投资业务的对接要求。五是体系在项目评审和投决阶段，增加了专项风险评估的环节，能为决策提供系统、独立的风控意见。最后，付强结合自身丰富的实践经验，深入浅出地阐述了风控工作的价值及树立合规意识的重要性。

下一步，川投资本将聚焦主业，进一步贯彻落实省国资委及集团公司对于全过程投资风险管控要求，系统提高风控与投资业务、党建工作的互融互促能力，助推公司的高质量发展。