10月26日，川投峨铁公司党委书记、董事长唐华主持召开“十四五”规划发展思路研讨会，公司在家领导班子成员、相关职能部门负责人参加会议。

会上，参会职能部门负责人、公司班子成员分别发言总结公司“十三五”成效、公司现有状况优劣势、行业发展态势，对公司“十四五”期间的产业定位、改革措施、转型方向以及人力资源结构调整等方面的思考，并对公司“十四五”发展战略规划编制大纲及发展思路提出了意见。

唐华应指出，一是找准发展定位。要深入分析行业标杆企业的技术发展趋势和企业生存发展优势劣势，坚定实体经济发展主导态势，持续夯实铁合金生产主业，努力打通上下游产业资源链；坚定做优“十三五”提出的“货物贸易”第二主业，在保障生产经营业务持续稳定的前提下，多方式研究稳步推进适当向轻资产化转变。二是把握政策机遇。认真研究习近平总书记 “以国内大循环为主、国内国际双循环相互促进”的新发展格局，结合“成渝地区双城经济圈”建设契机和未来铁合金产业主产区转至水电发达地区的主流趋势，以及集团公司“一体两翼”战略布局，努力在公司锰基合金基础材料产业布局、资源控制和创新发展新材料产业方面寻求突破，实现布局、产品、产能和设备的优化升级，为公司“十四五”高质量发展注入新动能。三是加快人才培养。一切工作都需要人才支撑，公司各分管领导要切实把培养人才作为最紧迫的责任和义务，发挥“传帮带”的优良传统，切实抓好各类各级培训，提高全员综合素质、专业能力和解决问题的能力，着力打造事得其才、才尽其用、人岗匹配的人力资源结构，提高工作效益和效率，为公司“十四五”规划的实现奠定人才基础。  

唐华应强调，全体与会人员要结合本次研讨会议精神，进一步认真梳理具体发展举措，把“十四五”战略规划建议意见落实到具体项目、分解到具体措施上。（川投峨铁）