9月3日，川南发电公司组织召开1号机组检修技改工作动员会。公司常务副总经理张洪、总经理助理严天元及公司检修技改各专业组成员、技改小组成员、各外委项目部负责人等50余人参加会议。会议由公司副总工程师兼生产技术部主任张剑平主持。

会上，大修、超低排放和节能技改各施工单位负责人分别介绍了人员、物资等检修技改前期准备工作情况。公司各检修专业组、技改小组组长分别介绍了公司检修技改工作配合情况，并结合2号机组运行情况和往年检修技改经验提出了建议和要求，并对施工期间疫情防控工作作了部署安排。

严天元总助要求各施工单位、技改小组，一是认真落实公司疫情防控和安全生产相关要求，把好“入场关”。二是以公司“安全环保违章随手拍”活动为载体，严守“安全”“环保”“两条底线”。三是认真组织学习《固废法》，落实责任，严格管理。四是统一安全帽、工作服及安全员袖标的标识。五是要按时完成专项施工方案的报批工作。

张洪副总经理强调，各施工单位要严格按照程序要求，按时报审施工组织措施、方案；公司各专业组、技改小组要有针对性的对各外委施工单位进行安全、技术交底，加强施工过程管理并严格落实审签程序。一要做到安全生产。各施工单位要成立健全的安全生产组织机构，加大安全投入，统一着装，确保各项安全措施落实到位。牢记“安全工作只有起点，没有终点”，落实“管生产必须管安全”、“管技术必须管安全”的要求，根据工作内容和特点，有针对性地开展好安全培训教育；二要做到文明生产。对施工过程中的固废、危废等，要做到定址堆放、分级分类堆放、分性质分区堆放，确保不发生二次污染。配置清洁人员，对施工场所做好清洁工作，防止扬尘。对施工中的含油废物等，严格按要求处置，严禁无组织排放。做好施工过程中现场设备的遮盖工作，对于拆下的部件要做好标记，妥善保管。高度重视，抓好细节管理，将文明生产工作贯穿检修工作始终；三是要做到有序生产。当前，2号机组正常运行中，各单位要做好检修交接，确保不走错间隔。今年1号机组大修、超低排放和节能改造项目多、施工单位多，呈现出点多、面广、人多、事情多的特点，工作之间存在交叉情况，各单位要按照工序要求，提前联系沟通，做到“有秩序、守规矩”，不盲目施工。

会议最后，张洪副总经理要求公司各检修专业组、技改小组与施工单位加强沟通协调，通力配合，建立有序高效的信息传达机制。拿出诚意、主动作为，积极为施工单位提供公平公正公开、及时有效地服务，确保检修技改工作按期保质保量完成。