7月27日上午，嘉阳集团公司召开半年形势报告会，通报上半年安全生产经营及项目进展情况，分析公司目前面临的形势和困难，对下半年工作进行安排部署。会议由董事长范刚主持，总经理刘期虎主讲。
    总经理刘期虎对公司上半年工作开展情况进行了全面的总结。上半年，公司在面临矿井客观生产条件极差，综采工作面首次搬家影响煤炭生产、政府道路改造制约产品外销，以及解决职工利益诉求影响经营等诸多压力困难的情况下，依靠川投集团的正确领导和全力支持帮助，公司经营班子带领全体职工，克服困难，勤奋工作，保持了平稳正常的生产、经营态势，安全情况良好，取得了良好的生产经营业绩，达到了时间过半任务完成过半的工作要求。主要开展了以下工作：㈠ 强化安全管理，注重安全投入，落实安全责任。完成了矿井综合自动化监控平台的建设和系统完善并投入运行，大大提高了矿井的综合监控能力和安全保障能力；投入完成了观音溪风井建设，实现了通风系统改善，提高了矿井通风安全保障；按照国家的相关要求，积极着手建设和完善煤矿井下安全避险“六大系统”，基本完成了矿井压风系统建设。全力推进了矿井质量标准化工作。公司矿山安全文化图书馆、电子阅览室竣工交付使用，开辟了新的安全文化阵地，受到职工家属的喜爱。㈡ 加强生产组织，强化经营管理，努力完成经营目标。克服生产组织压力，努力提升煤炭产量，上半年矿井煤炭产量55.5万吨，为年度预算计划的52.8%；狠抓经营与管理；市场营销把握有效；强化物资供应管理；努力盘活眉山钢铁、自贡商铺等存量资产，为缓解资金压力作努力。㈢ 加快发展进程，强化项目管理，推进项目建设。抓同仁煤矿、国家矿山公园、棚改工程、福溪粉煤灰等项目建设进程并积极推进。努力争取辉山煤炭资源。㈣ 对外争取政策成效明显。㈤ 继续保持了矿区的和谐稳定。同时，就企业目前面临的基本形势进行了详细的分析，指出了存在的困难和问题：下半年公司生产欠帐较多，安全压力有增无减，安全投入巨大；企业资金紧张的矛盾突出，新建项目资金筹措困难重重；企业主业不强，多经项目亏损严重，发展缺乏后劲；职工生活困难，企业稳定工作压力很大。
    下半年的工作重点：一是重视安全和稳定工作。二是抓生产、抓质量、出效益。三是抓好产品营销工作。四是抓好财务资金管理。五是抓好项目建设推进。六积极争取政策支持，落实资金到位工作。七是继续狠抓成本费用控制，努力降本增效。八是努力盘活闲置和存量资产，缓解资金紧张矛盾。
    董事长范刚强调，召开形势报告会目的在于通报情况，正视困难，相互理解，鼓足干劲，把后半年的工作做好。要求与会人员和各级管理者结合自身的基本工作情况，把此次会议的精神向广大职工宣传教育，通过上下努力，团结奋斗，确保全公司的安全，确保生产指标的完成，确保预算指标的实现，确保全公司的稳定。
    嘉阳集团公司领导，机关部门负责人，各二级单位、队站、车间党政负责人及部分职工代表参加了会议。(刘春琳)