7月25日上午，川投水务在川投国际酒店召开2011年上半年工作会。川投水务董事长李文志、总经理梁有国、副总经理杨果、副总会计师王静轶、川投水务本部全体员工及所属公司总经理、综合部、财务部负责人等共40余人参加了会议。
    会议首先听取了各所属公司总经理对本公司上半年经济运行情况、存在问题和下半年工作安排的汇报。随后，梁有国总经理通报了川投水务2011年上半年经济运行整体情况。通报显示，川投水务上半年制水1598万吨、售气3128万方，实现主营业务收入13911万元、利润总额1905万元，主要指标均完成年度预算进度，实现“时间过半、任务过半”的目标。梁总指出川投水务经营发展中仍然存在项目建设任务重、资金投入压力大、水损率居高不下、水价偏低影响经营、安全生产压力大等问题，并对下半年重点工作进行安排：一是参与市场竞争，壮大发展规模，通过外延式和内涵式发展相结合，拓展特许经营范围，逐步突破规模瓶颈；二是强化工程监管，提升发展后劲，尤其是要制定重点工程和管网改造年度计划并有序推进；三是积极沟通协调，争取政策支持，重点是争取水价调整和西部大开发优惠政策，缓解生产经营和项目建设资金投入压力；四是强化成本管理，努力降本增效，制定系统的、切实可行的降水损实施方案；五是推进制度建设，健全制度体系，完善工程、营销、采购、资金、人力资源等方面的管理制度；六是对接新水质标准，确保安全生产，制定出符合川投水务实际情况的实施方案并逐步落实，确保水质和检测工作达到新水质检测标准要求。
    川投集团副总经理兼川投水务董事长李文志作了总结讲话。李总肯定了各公司在上半年所取得的经营业绩，指出川投水务经过近八年时间的发展和积累，正处于巩固发展成果、夯实发展基础、提升发展质量的关键时期，川投水务全体管理人员必须居安思危，尤其是本部管理人员要把加强学习、提高服务水平和协调能力作为今年业务考核的基本内容，在强化管理的基础上，力争在市场拓展和人才培养引进等瓶颈问题上有所作为。李总对川投水务下半年工作提出以下几点要求：一是狠抓市场拓展，扩大特许经营范围，要有“不成功誓不罢休”的决心、百折不挠的韧性和毅力，要提升服务水平，塑造品牌形象，提升市场竞争力和号召力，要建立良好的政企关系，在支持地方经济发展进程中获得发展；二是创新管理举措，提升管理效能，要继续加强制度的完善和宣贯工作，同时充分利用EOSS平台、公司网站等信息化技术手段，并以川投集团财务信息化试点为契机，形成以制度规范管理、以技术优化管理的良好发展格局；三是严抓安全管理，确保稳健发展，要抓住人员、硬件、制度等关键要素，全方位提升安全生产能力；四是深化人事改革，提升核心竞争力，继续推进人力资源管理框架制度建设，要根据企业发展需要有策略、分步骤、有计划地推进人力资源管理优化提升工作，并加大人才培养和储备力度，为企业持续发展提供人才保障；五是推进党建和文化建设，增强凝聚力，充分发挥报纸和网站等载体作用，整合并提炼企业文化，为今后实现文化管理提供基础条件。（侯献国）