7月15日，嘉阳集团公司召开上半年经营工作会议，总结上半年生产经营工作情况，分析困难和问题，研究部署三季度和下半年生产经营工作。会议由总经理刘期虎主持，在家公司领导、各二级单位党政、财务和机关部门负责人参加了会议。
    会上，各二级单位行政负责人对本单位2011年上半年生产经营工作情况和三季度及下半年的生产经营工作安排作了汇报。
    副总经理刘成希代表经营班子对集团公司2011年上半年的生产经营指标完成情况作了通报和详细评析，总结了开展的主要工作，并结合企业实际情况和面临的困难问题，提出了企业三季度及后半年生产经营主要工作安排。
    总经理刘期虎指出：上半年公司生产经营在压力和困难中前行，单位和部门做了大量卓有成效的工作，经营指标好于预期，但普遍指标与去年同期比有差距，应引起各级管理者的高度重视。三季度及下半年工作难度甚大，各单位和部门必须继续努力，抓重点、克难点、确保目标任务的完成。三季度及下半年经营工作的重点是：一是重安全、抓产量、增效益，季度原煤产量要力争不低于30万吨；二是抓质量、出效益，要全力争取销售煤炭质量较上半年提高不低于100大卡；三是抓销售营销工作，力求量价齐升；四是抓财务资金管理，确保资金平衡与使用；五是抓项目建设推进工作，把生产安全、福溪粉煤灰项目、矿山公园建设项目、同仁煤矿建设纳入项目建设重点；六是积极争取政策支持，落实资金补助与到位；七是继续狠抓成本费用管控，努力降低人力成本支出；八是继续努力盘活闲余和存量资产，缓解资金紧缺的矛盾。
    董事长范刚强调：下半年的工作，公司各单位和部门要鼓足干劲，沉着应对，在抓好安全的前提下，产量指标要争取赶上来。安全上要继续保持紧张的态势，在布置经营工作的时候一定要讲安全，工程建设项目多，各级管理者要高度重视，身先士卒，深入现场，对开挖场地要注意防洪。同时，工作上要忙而不乱，抓住主要矛盾：煤质问题要进行专题研究；采煤方式上要寻求改进；要切实抓好对外争取政策资金的工作。各单位、部门要坚持过紧日子的思想不动摇，以实际行动做好工作，圆满完成年度经营目标任务。（谢建国  刘春林）