6月16 日下午，川投水务在川投大厦 803 会议室召开人力资源管理咨询项目启动会，川投水务经营班子成员及本部全体员工参加了会议。这标志着川投水务人力资源管理框架制度建设工作进入实质性推动阶段。
    启动会上，川投水务总经理梁有国指出，开展人力资源管理框架制度建设工作的目的，就是要通过专业管理咨询公司植入客观、科学的管理理念，制定有效的管理制度和考核体系，明确员工的岗位职责，挖掘员工潜能，引导员工制定清晰的职业生涯规划，提升员工的工作热情和工作效率，提升川投水务的核心竞争力，推动公司持续发展，并强调了优秀人才应具备的两个基本素质——忠诚度（责任心）和对行业的熟悉度。随后，咨询公司项目团队对项目工作流程和进度安排做了详细说明，并组织头脑风暴会议对公司人力资源方面当前存在的问题、所属公司管控模式、员工考核内容、公司核心竞争力及项目推进难点等问题进行了探讨。
    人力资源管理咨询项目是川投水务 2011 年度重要工作之一，将对公司的组织机构、岗位体系、绩效考核、薪酬体系四个方面进行重新评估和优化，目前已经完成咨询公司邀请比选和确定等前期筹备工作，正按照实施进度安排逐步推进项目调研等工作。