川南发电公司着眼于深挖内部潜力，大力加强节能降耗工作，控制各项成本支出，努力控亏减亏，维持企业正常经营。
    进入丰水期后，上网电价降低，而煤价居高不下，且电价、煤价企业自身无能为力，面对这样的不利形势怎么办？川南发电公司总经理李胜章提出：两眼向内，节能降耗，严控成本，努力确保经济运行。他强调，公司各部门首先要广泛宣传动员，讲明公司面临的形势、节能降耗的意义，发动职工分析研究，围绕节能降本提合理化建议。对职工提出的好建议，公司一经采用将给予奖励。其次，要大处着眼，小处着手，从节约一张纸、一滴水、一度电做起，管理人员做到办公室耗电用器人走即关、一线人员做到现场照明等人走即停，从日常工作的小处抓起，养成节能降耗的习惯。三是加强设备技改，利用技术进步节能降耗。要抓住当前公司两台机组全停的时机，加紧对高耗能设备实施技改。要学习兄弟单位的先进经验，用正确的办法统计、降低厂用电，特别是要进一步提高锅炉运行效率。四是抓好机组检修，认真、彻底完成#2机组的检修项目，尽快使机组处于备用状态，确保随时能够按照电力调度中心的指令启动发电。五是立足实际，重点攻关。各部门要结合自身职能，提出节能降耗、降本增效的措施，尤其是与生产直接相关的部门，要有重点地明确自己措施、方法。如燃煤质检部要在公开、公平、公正做好入厂煤验收、加强对供煤商服务的基础上，研究进一步降低入厂煤入炉煤热值差的举措；设备维修部要研究降低工人劳动强度、提高设备健康水平的办法；发电部要研究怎样开展好小指标竞赛、确保机组经济运行的措施；生产技术部要对加快实施董事会确定的技改项目、#1机组脱硫设施技改、#2机组检修等工程提出方案。公司各部门、全体职工都要以更严谨的作风、更精细的管理、更高效的工作、更安全的实施过程实现降低成本，努力控亏减亏。（姜波）