刚刚过去的“十一五”，川投化工由于受主、客观等不利因素的制约，致使目前面临严重的隐患和风险，优势在逐渐被削弱，为实现“求生存、渡难关、保生存、促发展”的目标，公司新班子近日向全体职工发出倡议：倡议转变思路、聚心合力、克服困难、二次创业。
    公司倡议，一是要改变观念，融入团队。推进二次创业，做久、做强川投化工非个人力量所左右，它需要全体职工的勤业、精业、敬业。作为企业的一员，我们应不断强化“锅里无食，碗中空”的大家庭意识、团队观念，充分认识到个人服从集体，局部服从全局的重要性；二是要勤业敬业，建功立业。广大职工应在工作中树立“三忧”意识，即忧企业所忧、忧客户所忧、忧同事所忧，力争让企业、用户、同事满意；三是要不断创新，追求超越。认真做事每一件，创新求变每一天。作为企业的一员，我们应结合公司的现状，勤想善思，积极进取，勇于创新，积极为企业出谋划策，并不遗余力地落实和实施；四是要精诚团结，营造和谐。公司已梳理提炼了一些自己的文化，我们要身体力行，通过新班子的执行示范、群团组织的活动、个人的践行，共同营造良好的企业文化氛围，塑造文明的企业形象；五是要艰苦创业，共渡难关。“日饮黄沙，夜枕荒凉；相伴冷月，驻守炉旁”。这几句熟悉的厂歌歌词是第一批化工人的生活写照。正因为有他们的艰苦奋斗、勤俭创业，化工才能从“0”到“1”，成为后来的磷化工行业龙头企业。作为企业的一员，无论是现在，还是将来，我们都应继续保持艰苦奋斗的思想观念，反对铺张浪费，在公司进一步形成良好的风气；六是要加强学习，精研业务。竞争的加剧、企业的发展要求我们要不断接受新知识、新观念，成为懂管理、懂经济的双料人。作为企业的一员，我们应立足自身岗位实际，采取“学为所用，用为所学”的方式来提高工作能力。
    公司要求，全体职工要围绕成本、效率、管理等三大方面，从公司到部门，从一线到机关，每一个组织环节和每一个职工都必须切实围绕降低和控制成本，提高生产和工作效率，扭转和改善当前企业或部门存在的一些不良现象和不利因素等三方面来制定明确的工作目标，拟定具体有效的工作制度，细分每一个阶段的工作进度和工作内容。并通过新的薪酬管理和绩效考核体系的实施与管控，做到成本节约，避免浪费，提高效率，增加效益。同时，各部门从车间主任到普通操作工，从部门经理到普通职员，都要加强对2011年工作思路的学习，用心领会文中“活着最重要，发展才是硬道理”这句话的真谛，全力以赴打造公司核心竞争力和新利润增长点，实现川投化工的存续和发展。（川投化工  党群部宣）