科学考评 促发展

    从专家组的诊断情况来看，目前川投化工公司采用经营目标责任制进行绩效评估，以目标成本控制为基础，实行看板管理，在一定程度上增进了公司各部门对于绩效评估制度的认识。但是，目前的评估体系从理念到制度再到操作都存在较大问题，致使现行评估形同虚设，未发挥评估的效用。主要体现在以下几个方面：一是对绩效评估认识不全面，制度设计先进性不够；二是制度缺乏操作性，硬性机械的执行导致考评落入形式；三是评估结果拉不开差距，对评估结果的处理不当导致激励效果未得显现。
    针对企业反映出的问题，项目组向公司提出了优化公司绩效管理的思路。一是要深化对绩效评估的认识，高度重视绩效评估在企业战略目标管理和统一员工行为中的特殊作用；二是要建立统一管理、分级考评的绩效评估体系，确保绩效评估效果；三是要注重绩效评估反馈，加强评估结果的综合运用。

重构科学体系 促进企业发展

    从专家组的诊断情况来看，目前川投化工员工的“五险一金”缴纳齐全，上下班交通车、电话费补贴、节假日福利等各项津补贴和福利较为健全；去年又增加了企业年金补充养老保险，使员工退休后的生活更有的保障。同时，中层管理人员薪酬水平具有一定的竞争力，但是员工对薪酬的满意度并不高。目前薪酬体系主要存在以下问题：一是薪酬制度缺乏科学设计，职务工资制导向挫伤员工工作积极性；二是缺乏科学的岗位价值评估，薪酬内部公平性有待提高；三是薪酬晋升通道单一，绩效工资没有发挥应有的激励作用。
    针对企业反映出的问题，项目组向公司提出了优化公司薪酬管理的建议：一是培养员工全面的薪酬观，让员工正确认识薪酬的内涵；二是改变职务工资模式，建立以岗位、业绩和技能为主的宽幅式薪酬模式；三是采取岗
    位价值评估手段，理顺岗位间的公平关系；四是合理设计薪酬结构，充分发挥薪酬的激励功能；五是多种激励方式并用，实现物质激励与非物质激励的有效结合。（川投化工 党群部宣）