日前，川投峨铁公司副总经理唐华应在九楼会议室多次主持召开了关于强化产品装车发运各环节管理工作专题会，再次梳理了产品发运各环节，明确了各环节的职责和要求，进一步强化了产品发运管理。
    会上，产品管理处、武装保卫处、储运公司、销售公司等就公司产品装车发运各环节的现行流程、职责分工、监督管理等状况做了介绍。按照公司“执行、管理、监督”三项职责既分离又相互协调配合、且充分体现“责任明确、考核划断”的管理理念，与会人员针对产品发运各环节具体职责履行部门确定、职责范围、职责履行情况的确认、过程的监督管理等方面充分发表了意见，会上公司明确了“装运产品的车皮的检查、产品装车全过程管理、车辆是否偏载的管理、初步检斤和增减重的管理、产品最终检斤的管理、车皮内产品的装车质量验收加盖捆绑蓬布和捆绑绳网作业的管理、装产品车皮在公司内滞留放置和出3#门后及到九里车站站内停放的管理、装产品车皮在到达用户所在地铁路部门车站及用户铁路专用线的检查管理”八个环节的管理职责和监督考核细则。今后，公司还将对产品包装袋的管理和定量使用管理以及储运公司负责篷布、绳网、绳扣的管理和定量使用管理进行细化管理和考核。