1月5日，嘉阳集团公司召开营销工作会，总结2010年度营销工作，对2011年度营销工作作出安排部署。
    会议由嘉阳集团公司副总经理刘期虎主持，监审科、财务部、营销公司、煤炭公司、电厂、水泥厂、运管公司、物资供销公司等单位和部门的相关人员参加会议。营销公司经理艾反帝对2010年度营销工作进行了总结，分析了存在的问题和困难，对2011年度的营销工作提出了打算和思路。与会人员纷纷就如何在营销中的“营”字上下功夫的问题、如何充分利用煤炭销售淡、旺季的问题、火车机车用煤的问题、如何衔接嘉电用煤问题以及矸石电厂经济运行的问题召开讨论。刘总对2010年度营销工作进行了充分肯定，他说：2010年度营销工作在相关单位和部门的配合下，特别是在营销人员的努力下，营销工作取得了辉煌成绩，公司对此充分肯定，2011年，公司仍然面临巨大困难，川投下达的经营指标仍然有缺口，公司增支因素多，经营压力大，营销工作仍然是公司经营工作的重点。针对2011年的营销工作，刘总进行了部署和安排：一、生产、营销单位要有效配合，力求营销业绩做到最优化。二、嘉阳煤矿要在安全的前提下，力争煤炭产量，同时求得质量稳定和提高。三、电厂要做好发电负荷把握，在发电量、用煤量、上网量上寻求效益最佳点。四、运管公司在嘉电运煤的运量把握上，做好与营销公司和生产单位的有效衔接。五、营销公司要围绕销售工作中的量、价、款做文章，确保货款回笼，要全力争取2011年煤炭对外平均售价较2010年提高20元，同时在对外增收、创收上做文章。六、其他非产品销售单位，2011年业绩收入要较上年增加不低于20%。七、机关部门要为营销工作开展创造有利条件，为营销工作服好务。（陈超）