11月30日，川投化工召开了人力资源管理体系改进项目启动大会，公司总经理夏耘做了动员发言。项目组组长李志教授对方案设计及实施流程做了详细的说明。通过动员会，广大干部职工明确了实施人力资源管理体系改进项目的目的与意义，对公司开展的改革工作有了深入的了解，增强了公司生存与发展的信心与希望，也感受到了新班子呈现出的新举措和新面貌。
    按照项目实施计划，项目组对川投化工的现状开展了诊断和调研工作。项目组根据不同的岗位，11月30～12月2日对一线员工和公司管理人员进行了访谈； 12月3～6日对科级管理人员进行了访谈； 12月7～8日对公司中层干部进行了访谈； 12月9～10日对公司高管进行了访谈。期间，项目组共访谈了公司高管人员、中层管理干部、车间、工段以及班长等各层次人员145人，占公司总人数的20%；同时，发放了有效诊断问卷504份，占公司总人数的69%，整个样品选取具有代表性。12月14日，完成了项目现场调研工作，共调研了10个部门。12月22日，重庆大学项目小组向领导班子汇报《人力资源诊断报告（定稿）》
诊断报告反映出川投化工经历了十多年的发展，凝聚了一批对企业有深厚感情的员工，他们关心企业发展状况，对新任领导班子寄予厚望，期待通过变革实现企业未来平稳发展。但目前在员工精神风貌和企业建设方向等方面问题突出：一是企业缺乏振奋人心的发展目标，员工对未来信心不足；二是企业价值导向不够清晰，人员环境建设需要加强；三是企业凝聚力不强，内部沟通少且明显不畅，高绩效团队还未形成；四是员工工作责任心不强，积极性不高。
    针对企业反映出的问题，项目组与公司形成了“提升员工精神风貌和企业文化”的发展思路。首先是明确企业发展方向，用发展目标凝聚人心和振奋精神；其次是狠抓领导干部精神状态，提升领导干部在员工中的积极影响力；再次是注重企业文化建设，强化“以人为本”的管理理念，打造企业沟通平台，着力培养和谐进取团队，增进相互理解与信任。