2010年11月，川投化工新一届班子针对公司当前存在的干部作风涣散、人心不齐、工作流程不畅、薪酬体系不健全、绩效考核不能有效实施等一系列问题，以创先争优活动为契机，大力开展以“树正气、立新风、谋发展”为主题的作风整顿活动。
    活动中，公司一方面统一班子与党员干部的思想，率先垂范，发挥党员干部的先锋作用；另一方面积极引进人力资源管理专业机构，构建一套兼具科学性、可操作性和可持续性的人力资源管理体系，推动公司良性发展。
    目前，公司通过公开比选引进的重庆大学专家团已入驻化工，开展了文献资料、公司组织架构图、岗位说明书、薪酬制度和绩效考核办法等资料的收集、研读和分析；并提出了《川投化工人力资源管理诊断问卷》、《川投化工高、中、一般员工访谈提纲》，对公司人力资源管理现状，存在问题及原因进行深入探讨与分析，形成川投化工人力资源管理诊断报告。