8月31日，川南发电公司总经理李胜章在公司生产早会上作出部署，要求各部门以抓好脱硫工程技改、#2机组大修收尾、公用系统检修、职工技术培训等为重点，做好机组全停期间的工作。
    根据脱硫设施技术改造工程需要，经省电力调度中心安排，川南发电公司#1机组于2010年8月31日停机，进行脱硫技改烟道施工，加上此前调度安排停运进行检修和脱硫技改施工的#2机组，川南发电公司两台机组进入为期近两个月的全停阶段。川南发电公司对抓好机组全停期间的工作极为重视，李胜章总经理早在一个多月前就强调，要利用这段全停时间对平时难以有机会彻底检修的公用系统等设备进行全面检查整修，在31日的早会上，再次强调了抓好六个方面的工作：一是全力做好脱硫设施技改工程。各部门都要为技改工程开绿灯，提供方便和支持，保质、按期、安全完成技改施工。二是利用31日#1机组尚在运行的机会，再次全面清查设备情况，做好缺陷统计，为停机后的检修消缺做好准备。三是做好公用系统检修工作。要抓住机组全停的机会，对全公司的公用系统进行彻底检查和整治，消除缺陷，做到全停结束时公用系统零缺陷启动。四是加强#2机组大修管理，确保大修质量。目前#2机组大修接近尾声，大修工作已进入分部验收阶段，各生产部门要严格履行验收职责，严格质量标准，严格执行验收签字等规定程序，谁签字谁负责，抓好大修质量监管。五是加强职工培训。尤其是发电部等与机组运行密接相关的部门，要利用机组全停的机会，积极开展技能讲课、技术练兵等活动，加强职工培训，做到机停人不歇。技术培训要和公司正在组织开展的第一届运行职工技能竞赛、选拔运行职工代表川投集团参加国务院国资委组织的2010年中央企业职工技能大赛600MW火电机组集控运行竞赛等活动相结合。六是进一步加强节能管理。机组全停后，公司用电全部由电网“倒供电”，电价实行下网电价，远远高于生产用电。各部门要进一步加强勤俭节约宣传、加强节能降耗管理，做好节约用电工作，从点滴做起，降低公司成本。