川南发电公司#2机组大修工作自7月10日全面展开以来，各项工作有序推进。截止到7月23日，锅炉部分完成了省煤器管屏11屏安装，炉膛搭架工作预计23日完成，一次风机已返厂检修。电气部分完成了6KV2A、2B段开关跳闸线圈更换，#2主变压器、#2高厂变完成了预防性试验。汽机部分完成了高中低压缸上内缸、上外缸吊出，汽轮机转子中心复查；汽机通流间隙测量完成了三分之二；循环水泵已吊出并解体。A、B给水泵汽轮机完成解体和转子吊出，主机油箱、小机油箱、EH油箱目前正在清洗。热工部分已完成#2机DCS控制系统检修，大机TSI系统传感器拆除，火焰电视控制系统检修等工作。
    为确保大修工作安全、优质、高效的开展，按照“修前八落实，修后做到‘四无’启动，一次成功”的要求，川南发电公司作了大量的准备工作，从安全、质量、进度、成本控制、过程管理、文明生产、后勤保障、宣传报道等方面作了精心安排，以确保此次大修工作呈现出更加规范和精细化的管理，保质保量的完成#2机组大修工作。
    川南发电公司#2机组大修从7月10日开始，预计9月8日结束，工期共计60天。这是该机组投产以来的首次解体性大修，为了提高设备健康水平，持续改进机组经济技术指标，解决好机组三年以来通过应力释放暴露出的问题，通过对水冷壁喷涂、汽轮机低压缸第五级叶片更换、汽机DAS汽封改造、锅炉省煤器改造等重大项目，以期有效提高机组设备的安全性和经济性，为今冬明春以及2011年全年作为主力发电机组长期稳定运行打下坚实的基础。
    本次大修工期较长，参战单位多，管理难度大，重大项目改造多，技术要求难度大，施工要求难度大，同时还要保证#1机组的安全稳定运行。为加强#2机组大修全过程管理，确保检修过程可控、在控，川南发电公司专门成立了#2机组大修指挥部并在7月8日召开了#2机组大修动员会。公司还制订了#2机组大修管理制度，对大修全过程实行检修文件包管理，对大修的各项目施工、技改、管理、安全等工作进行统筹安排，运用网络图施工方法，合理安排工序，科学施工，使整个检修现场紧张、有序、安全的进行。
    为促进#2机组大修安全、优质、文明地进行，川南发电公司还加大了宣传力度，在大修现场设立宣传牌、悬挂警示标语，设置警示牌、警戒线，使各个检修工作面形成比安全、比质量、比进度、比文明的大修氛围，极大的推动了大修各项目、各工序有序地进行。  （吴健）