7月14日，嘉阳集团公司召开上半年经营工作会，总结公司上半年的经营工作，对下半年的工作进行部署。
    会议由总经理范刚主持。各二级单位负责人汇报了本单位上半年的经营工作情况及存在的困难和问题，提出下一步的工作思路。副总经理刘期虎代表公司行政总结了公司上半年经营工作，点评工作亮点，分析存在的困难和问题，对下半年的工作作了部署。他指出，克服了诸多的生产经营困难，保持了平稳、正常的生产经营态势；煤炭产量再创半年新高，销量大幅增加，市场营销有效把握；企业销售收入较同期大幅增加。但产品生产成本普遍上升，成本控制上压力不足；多经项目受政策与市场双重挤压，经营困难，亏损严重等。
    总经理范刚指出：上半年在川投集团领导和支持下，按照川投下达的全面预算指标的要求，嘉阳公司经营班子带领全体职工，克服巨大困难，抓住工作重点，采取有力措施，保持了平稳、正常的经营态势，实现了预定的半年生产经营目标。下半年，各单位、各部门和各级管理者，对生产、安全、经营形势要有清醒的认识，对各种困难要有准确的估计，采取应对措施，防止盲目乐观和松劲情绪；要集中精力抓好三季度工作，在安全的前提下，全面完成各项生产任务、实现月度、季度的生产指标，为实现全年生产经营目标而努力工作。他要求各单位在传达公司生产经营工作会的同时，要结合公司总体部署，认真分析、总结，查找差距，采取有力措施做好下一步的工作。嘉阳集团公司领导、机关各部门负责人、各二级单位负责人和财务人员50余人参加了会议。（黄蔚）