2010年4月2日，川投化工在成都成铁局警官培训中心召开了2010年度销售工作会议。会议由销售部部长丁文平主持，总经理李晓列、副总经理张健强、副总会计师毛建出席了会议。
    会议对2009年销售工作进行了总结，对2010年一季度销售现状进行了分析。会议认为，一季度由于黄磷下游企业对价格观望气氛浓，成交量不足，影响了一季度销售进度，比去年同期下降2000余吨。
    总经理李晓列针对一季度销售下滑的局面，对当前的销售工作提出了批评。他指出，尽管行业需求不足是客观存在，但是也暴露出销售部门对市场缺乏预见性，对区域市场了解不清楚，对用户分析研究不够，对竞争对手分析不够，为用户服务意识不到位、发运力度欠缺等问题。他认为，当前由于销售严重不足，货币资金回笼不够，已严重影响到川投化工的生产经营，随时面临资金链断裂的危险。川投化工已经到生死存亡的危急关头。
    李总要求：1、全体销售人员要有高度的危机意识，认识不足，抢抓进度。两眼不能只盯着花钱，要紧紧盯住扩大销售量，增加销售收入，为川投化工生产经营分忧解难；2、4月份目标6000吨，上半年不低于20000吨。对不能完成分解目标的片区负责人，要采取末位淘汰。销售在4月没有起色，将采取更为严厉的组织措施；3、片区负责人要充分了解区域市场信息，对用户要派专人常年跑，要用优质的服务挽回流失的用户。不能只把眼光盯在几个既有的大用户上，要考虑新的优质用户；4、发运是川投化工的差别优势，要保住不能丢，要加大和成铁局、昆铁局的协调沟通力度；5、要研究竞争对手的情况，搞准他们的成本构成、销售情况、销售政策及促销措施等；6、各部门要树立为销售的服务问题，定价方式采取灵活的一事一议原则，合同审签流程不超过8小时，对片区经理充分放权，价格委员会迅速定价；7、对销售提出的销售费用报销问题及其他部门衔接问题，在销售梳理清单后一周内解决。