近日，川投集团总经理长郭勇在四川泸州川南发电有限责任公司检查指导工作时，鼓励公司干部职工团结努力，将公司建设成为环境友好型、资源节约型的国内一流电厂。
    郭总视察了川南发电公司生产现场，听取了公司总经理李胜章的工作汇报，并与公司干部职工代表进行了座谈交流。郭总说：2009年，川南发电公司成绩喜人，发电、直供电、售电收入、电价、煤价、利润水平等各项工作大大超出计划，在去年的经济大环境下，取得这样的成绩来之不易。这说明，公司的前期磨合、学习阶段已经完成，公司的员工队伍达到了高标准电厂的水平，公司班子是得力、过硬的领导队伍，以李胜章同志为首的班子，能经营好、发展好公司。在这样的班子带领下，有这样的职工队伍，公司能打硬仗，能打胜仗。川南发电公司规划建设两期工程，只有一期工程生产经营稳定了，才能考虑二期工程。现在看来，已经达到了上二期工程的条件。川投集团、地方政府对川南发电公司都很支持，都希望尽快上二期工程。二期工程的建设，将对大家的成长、发展提供更广阔的平台。
    对今后的工作，郭总提出了五点要求：一是任何时候都不能放松安全生产。安全直关效益，安全工作不但要天天讲，更要体现在工作水平上。比如非计划停运，要以切实到位的工作减少非停次数。二是处理好脱硫设施技改和生产之间的关系。要逐天考虑、安排，一方面组织好技改施工，早日完成技改工程，降低脱硫成本；一方面安排好机组生产，多发电、多创效。三是加强成本管理。要认认真真算成本，将成本分解到各班组、各岗位，推行成本倒算；各岗位的同志都要有算账思想，划算的事才做，要从过去年终算账改进为先算账、控制成本。四是抓好节能、减排、降耗。川南发电公司的厂用电控制得较好，但与国内先进电厂比，还有提升空间，还有工作可做。节能、减排、降耗，降下来就是效益。在开展这些工作时，要考虑好体制、机制、方式问题，要借助最新的做法，引入市场机制、竞争机制。五是树立“二型一流”目标。即：争创环境友好型、资源节约型的一流电厂。郭总深切寄语全体职工：“我相信，通过同志们的努力，一定能把川南发电公司打造成国内的‘二型一流’电厂！”