近日，嘉阳集团公司召开经营工作会。会议由集团公司总经理范刚主持，公司领导、各部门、各单位相关负责人参加了会议。
    会上，煤炭公司、电厂、小火车运管公司、矿山机械厂、嘉峨水泥厂、矿区社区管理处、芭沟社区管理处行政负责人对2010年工作中存在的困难和问题以及今年工作的打算进行了汇报。副总经理刘期虎对集团公司2009年的生产经营工作情况进行了回顾、总结，分析了2010年工作的优势和困难，对相关工作作出了安排。集团公司总经理范刚指出，2010年企业面临世界经融危机大环境的冲击下，企业面临预算指标从紧、生产任务加重，生产环境困难增大，资金相对困难，市场变化大的局面，在川投的领导下，公司经营班子要带领全体职工实现四个确保的工作目标。一、要进一步注重安全，始终把安全放在首位。坚持投入、管理、培训并重原则，确保企业和职工安全。二、要进一步注重管理，以新会计法准则为锲机，更好地与川投财务管理对接；要加快信息化建设步伐；适度调整现有管理办法；要把增产增收、降支降耗作为经营工作的主要目标和手段；提高工作和产品质量，竭尽全力完成预算指标。三、要进一步注重市场，要以市场为导向，组织企业生产经营活动。各单位要配合营销工作，抓紧工作，争取产业结构有效调整；多争取市场现有份额和预期份额；关注产业政策的变化，早作预案，保证企业的正常经营。四、要进一步注重企业发展，同仁井田力争年内开工；小火车、老矿区开发要争取评上国家级文物保护单位和国家矿山地质公园；同时关注其他发展项目。五、要进一步注重职工利益和企业稳定，要全力以赴保证企业正常生产、职工正常收入和正常生活。地面环境改善要不断加强；要切实为职工办实事、办好事；要加强社会治安综合治理；建设安全、高效、文明、和谐新型矿区的目标和步伐决不能动摇和停滞。六、要进一步注重外部工作，多争取政策支持。七、要进一步注重资金管理，坚持过紧日子的思想，严格规章制度和奖惩考核，保证资金安全。要加强物资管理，利废利旧、节约办事要成为常态。八、要进一步注重培训，企业培训工作要在新的一年里对内对外，硬件、软件都要上一个台阶。（陈超）