近日，集团公司召开经营工作研讨会，针对当前企业在生产经营工作中存在的问题广纳良策，形成共识，推进工作。
    会议由集团公司总经理范刚主持，在家的公司领导、各单位、各部门的相关负责人30人参加了会议。与会人员纷纷就当前公司在生产、经营、销售、人力资源管理、物资管理、职工培训、公司发展项目方面存在的问题以及当前和今后产业政策走向等进行了热烈的讨论，提出问题，剖析原因，指出工作思路，总经理范刚对研讨会形成的共识进行了归纳，提出了工作要求。
    一、目前企业生产经营状况正常，但面临着增资因素巨大、政策挤压严重、资金矛盾突出、外部市场变化、内部管理相对粗放的困难和问题，在以后的几个月的时间内，要全力以赴工作，有针对性的采取措施，保证全年各项目标任务的实现。二、企业在保稳定增长的前提下，要树立危机意识，用发展来解决企业面临的问题，发展的思想不动摇，现有发展项目要正常进行，高度关注新的发展项目。三、顺应川投管理体制，理顺产业链，争取煤价提升，加大力度争取各级政府的政策支持。四、有针对性地对国家相关产业政策进行专门研究，形成预案。五、针对现有经营状况，适时对机构和体制进行调整。六、在现有供应体制下，充分利用清仓查库的成果，出台新的办法。七、加强人力资源管理和分配制度的调整及社保政策的利用，对全公司人力资源进行清理和政策的研究，形成工作意见。八、坚持过紧日子的思想不动摇，深入开展增收节支工作，修订相关费用管理，办公用品管理办法，完善相关制度。