2009年5月26日，川南发电公司2009年度“三会”（股东会、董事会、监事会）在泸州胜利召开。
    会议肯定了公司2008年克服冰雪灾害和“5.12”汶川大地震及全球金融危机所带来的影响，在艰难的外部环境下所做的各项工作及取得的成绩。会议同意将发电量42亿Kw.h，供电煤耗333g/Kw.h，亏损控制在24,616万元以内作为公司2009年度的考核指标。会议对确保2009年的工作目标提出了建议，要求公司经营班子进一步解放思想，努力实践科学发展观，认真分析生产经营中的各种问题，深入研究煤炭供应和电力营销两个市场，保证机组的安全、经济、稳定运行，尽快完成基建工作收尾，积极推进二期工程建设，开源节流、增收节支，努力减亏控亏，早日实现盈利，确保国有资产保值增值。
    2009年5月31日和6月2、3日，公司总经理李胜章连续主持召开总经理办公会，传达、落实2009年度“三会”精神。经过认真分析、讨论，公司决定按确保发电量42亿KW.h、力争发电量48亿KW.h分别编制内控财务预算，以此指导公司全年的生产经营工作。为确保年度目标的顺利实现，公司决定从以下几个方面采取措施：
    一、公司各部门要挖潜节能，集思广益，不断优化机组的经济运行水平，确保供电标煤耗控制在333 g/KW.h内，力争达到330 g/KW.h，并把供电标煤耗333 g/KW.h作为内部考核指标，纳入年度绩效考核。
    二、深入研究煤炭市场，了解国家能源政策，分析宏观经济走势，跟踪市场煤价变化情况，准确反映煤炭采购成本，合理制定煤炭采购策略，在确保发电生产所需的同时努力降低燃煤采购成本，将全年原煤平均采购单价0.0855元/大卡作为燃煤采购工作绩效考核指标。
    三、深入研究电力市场，进一步加强电力营销工作，拉大峰平谷比例，减少不合格违约电量，提高结算电价，将全年平均结算电价达到标杆电价的96％及以上作为电力营销工作绩效考核指标。
    四、为进一步落实各项工作，公司要求各分管领导认真履责，按分管范围督导各部门紧紧围绕全年生产经营目标积极开展工作，按期完成工程决算，努力控制机组非计划停运次数，确保环保竣工验收顺利通过，按计划推进脱硫装置技改，落实长期稳定煤源，加强廉洁从业教育。（陈文钦）