2月5日，集团公司召开经营工作会，总结2008年经营工作，安排布署新一年的工作。会后各二级单位负责人同公司领导签订了“双联责任书”。
    会上，各二级单位负责人汇报了2008年的经营工作情况，提出了2009年的工作思路。副总经理刘期虎代表行政对2008年公司整体生产经营状况进行了通报，对2009年的工作作了部署，提出了要求。他说：2008年公司主要经济指标均创历史纪录，整个经营业绩突出、效益明显。他就2009年公司面临的经营形势作了分析，要求大家抓好开年起步工作，力争经营工作实现开门红。公司总经理范刚作了归纳发言，他指出：2008年在川投领导下，在公司经营班子带领下，全公司取得了良好的成果，各项经营指标均创新高，实现了四个确保，经受了市场考验，职工群众享受到了企业发展成果，各单位工作自觉性增强，执行力提高，管理人员责任心增强，工作到位，职工素质总体提高。在谈到2009年的工作时他指出：2009年面临全球经融危机的影响，工作难度加大，资金从紧，生产任务加重，全公司要在经营班子的领导下，增强信心，振奋精神，团结拼搏，诚实劳动，战胜困难。2009年的工作重点是全面完成川投下达的预算指标，各二级单位要确保企业下达的各项预算指标的实现，努力争取上级政策支持，抓住市场机遇，多获取效益；加强管理，降低成本；加快同仁井田的开发步伐，争取准备上一些符合企业自身实际的新项目；加大劳动力管理，加大培训力度，保证职工有稳定的工作岗位，保证职工收入稳定，改善矿区环境，提高职工生活水平。并就近期相关工作作出了安排，提出了要求。（黄蔚）