为进一步建立健全各项管理规章制度，规范管理秩序，推进管理创新，提高运行效率，针对公司制度建设及其管理现状，按照川投集团“加强制度建设，优化管理流程”和川投化工“目标明确、责任清楚、流程顺畅、有效制衡”的工作要求，3月20日，川投化工召开了制度建设启动会议，全面系统地加强公司基础管理。
    会前，公司制定并下发了《关于重新梳理公司制度的通知》，并由四川壹通企业管理顾问有限公司在第一阶段“工作流程再造”的基础上，结合公司实际，坚持高起点、高标准的原则，将制度建设工作分为制度梳理阶段、编写阶段、审批阶段和发布阶段四个阶段。
    会议由公司总经理助理董德明主持。会议要求：各部（室）、厂在规章制度梳理的同时，对国家的有关法律、法规，与本部门或本单位工作相关的法律、法规进行收集和辨识。按照制度梳理情况，对涉及到的所有规章制度按实际进行修订、合并、废止和拟定，经壹通公司和公司总经理办公会审核、审批后，分类、编号规范进行发布。
    此次制度体系建设是以建立现代企业制度、建立具有公司特色、适合公司发展的基本制度体系框架为目标，依据川投集团及公司的有关规定，按照公司新的管理模式、管理体制和管理机制要求，系统、规范地建立各项管理制度，为公司又好又快发展提供强有力的制度保障。