2007年，煤炭公司生产原煤 111万吨，掘进进尺10208米，百万吨死亡率为零，实现了全年的安全、生产目标。
    2007年，煤炭公司在集团公司的领导下，细化管理，扎实工作，各级管理人员多想、多管、多说、多看、多跑、多干，想办法，添措施，克服了一个又一个困难。
    安全上，在不断强化安全基础工作的同时，首创了安全工资这一分配制度，补充、完善了《煤炭公司2007年违章生产处罚实施细则和记分办法》等安全管理相关办法29个条次；加强现场安全管理，坚持管理人员下井带班、零点班检查制度和专职安全督查员井下现场跟班检查制度；采取对瓦检员季度评先奖励，增加特殊区域瓦检员津贴的激励机制；注重安全投入，全年投入资金达262.09万元。狠反“三违”，全年共处理违章违纪人员1232人次，常规安全大检查和不定期的零点查岗行动相结合，查处各类隐患1826条。
生产上，在淋水、烂岩和搬家频繁等不利条件下，煤炭公司从管理人员到职工群策群力，积极想办法解决生产中的困难和问题。采一队在3103机道遇到冲刷带时，提出了割砂槽硬过的办法，既保证了煤炭资源的回收，又缓冲了当时接替紧张的状况；针对采二、采三队工作面淋水大，周期来压明显，顶板破碎，安全威胁大的困难，采取穿铁鞋，加密支柱和加打碹垛等措施，保证了工作面正常推进；在3116机道掘进施工中采用全新锚网支护新工艺，减轻职工劳动强度，提高劳动生产率，月平均进度220米，最高达280米，增加了安全系数，大大减轻了职工劳动强度，提高了劳动生产率。