自今年以来，巴蜀江油电厂在“三煤、三电”的严峻形势下，克服各种困难，在狠抓电量营销工作方面取得了好成绩，截止10月底，累计完成发电量24亿千瓦时，完成公司年度考核指标的77%，水火置换电量实现4.2亿千瓦时。
    针对火力发电企业的严峻形势，为最大限度保障企业的经济效益，巴蜀江油电厂计划营销部在公司领导的高度重视下，以巴蜀公司2007年工作思路为主线，坚持以经济效益为中心，全面开展精细化管理，下大力气狠抓营销工作。在营销工作中，计划营销人员一是进一步强化“营销促效益”的观念，努力争取有利的电价和电量空间。二是加强经济调度，合理安排好计划电量，优化峰谷电量比。三是通过广泛收集市场信息，开辟电量销售渠道，盘活电量电价。四是在营销策略上，合理调整检修时间，降低高峰时段的厂用电率，拉开峰谷电量比例。五是积极对外开拓市场，开辟发电权转让市场和直供电市场。
    在抓好发电机组的电量营销工作的同时，针对老机组关停后的水火置换电量的情况，营销人员主动出击，采取了电话联系、网络查询等方式广泛收集市场信息，努力争取尽量多的电量置换，在各级领导的关心和支持下，通过营销人员的不断努力，水火电量置换工作取得了较好成绩，为保障企业经济效益作出了贡献，得到了公司领导的肯定。