8月23日，川投化工召开了降本增效动员大会。会议表彰了8.2环保治理中表现突出的员工和2007年上半年通过技术攻关，为公司减亏增盈做出贡献的人员；总结了上半年主要技术攻关项目实施情况；总经理李晓列做降本增效的动员讲话。公司班子成员、职工代表以及副科级以上管理人员等共计90余人参会。
    李晓列总经理在动员讲话中，首先肯定了公司上半年在产、供、销和降本增效等方面取得的成绩。截止7月底，黄磷产量同比增加11%；销量同比增加15%，销售收入同比增加17%；采购磷矿石55万吨，同比增加85%；广泛采集市场信息，联合川内黄磷企业统一行动，稳定了黄磷市场价格；实施目标成本倒推法，下达硬性控制指标。每月定期召开成本分析会，对标找差，将市场竞争压力引入到企业内部环节，倡导精打细算的过紧日子；依靠技术创新，大力攻关，优化技术经济指标，多项指标均已达到或优于控制指标，净磷制造成本同比降低4%，成本降低效果显著；积极应对环保风波、电费上涨等外部压力，加大正面宣传力度；各项工程建设平衡推进。
    李总指出，在严峻的市场形势下，川投化工领导班子带领全体员工迎难而上，两眼向内，通过“六大创新”，即管理创新、营销创新、技术创新、制度创新、文化创新、机制创新，深挖降低成本的潜力，努力实现扭亏的奋斗目标。
    下半年，为实现全年扭亏目标，公司将通过加强管理和科技攻关，进一步降低各种期间费用和净磷制造成本；通过在生产厂开展电炉技术达标竞赛活动，调动全员参与技术攻关、降本增效的积极性、创造性；
    李总强调，在认真分析了国内黄磷行业的发展形势，仔细研究了川投化工的优势和劣势的情况下，川投化工要在困境中生存并持续稳定发展，在加强内部管理、降低成本的基础上，还必须提升公司的核心竞争力，公司近期以加快实施“六大战略”，实施竞争力再造：1.自有矿山建设，解决磷矿资源瓶颈制约；2.尾气净化和综合利用项目，大力发展循环经济，创造新的经济增长点；3.实施罐装运输代替桶装运输，提高产品销售价格，增强产品竞争实力；4.置换电冶直供电指标到攀枝花园区，降低电力成本；5.继续加大技术攻关力度，降低电耗，提高磷回收率，创造一流的技术经济指标；6.充分发挥行业龙头地位的作用，争取有利于我公司的外部政策环境。（王科欣）