按照加快建立现代企业制度的要求，5月21日，川投化工管理流程再造及制度化建设项目启动会在川投化工第一会议室召开。公司总经理李晓列及副科级以上管理人员参会。这次会议的召开，标志着川投化工制度化建设工作正式启动，进入实质性实施阶段。
    会议由总经理助理董德明主持。总经理李晓列指出，川投化工全体员工要充分意识到公司原有磷电资源优势在逐步削弱，在面对残酷的市场竞争形式下，只有在强化企业管理上下功夫，遵循“目标明确、责任清楚、流程顺畅、有效制衡”的总体原则，对产、运、销整体流程及制度进行仔细梳理和合理规划，从而实现组织设计、业务流程、人力资源、信息技术和基础管理机制的有机结合，通过将市场压力层层分解，增强员工的紧迫感、危机感和责任感，公司才能逐步走出困境。同时，还必须对制定好的各项制度进行严格的系统培训，以增强对制度的理解力及执行力。
    同时，总经理助理董德明对下一步制度建设工作进行了具体的部署。要求各部门要高度重视，积极配合，充分认识到制度化建设是川投化工的一件大事，全公司要齐心协力、充分沟通，全面完成管理流程再造和制度化建设工作，将川投化工的管理水平推上一个新台阶。
    四川壹通企业管理顾问公司董事长禇华雄、项目总监江国权等应邀参加，并分别从中介机构角度阐述了管理流程再造及制度化建设的重要意义、所采用的方法、实施步骤和未来制度架构等。