——巴蜀江油电厂新春伊始强管理

    日前，巴蜀江油电厂以“真抓实干、团结和谐”为主要工作思路，贯彻公司召开的职代会暨安全工作会精神，在管理上提出“三个转型”，新班子新气象，担重任迎挑战，努力开创工作新局面。今年头两个月，7#、8#机组已累计发电6.16亿度电。
    节后，巴蜀江油电厂先后利用周例会和民主生活会的时机，确定了“真抓实干、团结和谐”的工作思路，并且针对企业实际，首先提出了三个转型：即由粗放型管理向精细型节约型转型，提倡管理的精细化、制度化、层次化，在公司建立OA办公自动化系统，开展无纸化办公，大幅度提高工作效率，同时在公司内积极建立和完善工作流程，使各项工作更加规范和程序化；从生产型转向生产经营型。要求各单位明确把握重点，拓宽工作思路，多层次多角度地提升管理水平；从管事型向管人管事转型。要通过管事达到管人的目的，各司其职、各负其责。其次是完善责任追究机制。责任追究机制要涵盖管理的各个方面，要进一步完善，生产上有事故处理规程，管理上出现差错也要落实责任追究，各个部门重大事故都要及时报告，形成制度。三是坚持正面宣传方针，要利用学习的机会，及时将川投集团和巴蜀公司相关会议精神贯彻下去，各部门工作都要积极反映出来，正面宣传，达到团结、鼓劲作用。四是加强会议管理，提高工作效率。可开可不开的会尽量少开，以安全经济效益为中心,扑下身子抓落实。

                                                                                     (李英姿)