日前,巴蜀公司预算管理办公室牵头,会同公司财务、计划、审计等部门，对基层企业全面预算执行情况进行了调研和检查，对基层企业预算管理工作提出了要求，并对公司2006年预算执行情况进行预测，为编制2007年预算工作做了充分的前期准备工作。
    为保障公司各项目标顺利完成，今年公司根据川投集团年初下达的全面预算管理目标，结合实际进行了认真测算和合理分解，对各基层企业下达了全面预算管理目标，并签订了资产经营目标责任书。今年上半年公司召开工作会，会上小结了各基层企业经济运行情况，对抓好下半年预算管理，提高经济运行质量提出了要求。近日公司对基层企业全面预算管理情况再次进行了检查，认真听取基层企业全面预算管理工作的汇报，掌握了各基层企业全面预算管理执行情况，并在此基础上对全年经济运行情况进行了预测，使公司全面预算管理工作切实做到“三个加强”，即加强预算的事前审核和标准化、定额化管理；加强预算执行过程中的跟踪、监督和控制力度；加强预算结果的审计力度，使全面预算管理理念贯穿整个生产经营的全过程，成为指导各企业开展年度生产经营活动的中心。今年公司将严格预算的考核制度，切实做到绩效挂钩，充分调动全体员工的积极性，保障全面预算工作得以顺利实施。

                                                                                          （李英姿）