2006年10月30日，房地产公司总经理王建同志主持公司办公会议，公司各部门经理及川投调度中心项目、南河项目、网球中心项目（筹）的负责人参加了会议，会上研究了公司各重点建设项目的工程进度和需要解决的问题后，王总组织大家认真学习了刊载于06年10月17日《法制日报》第八版上的《从招投标到工程结算环环有黑幕'--'-知情人士披露工程建设领域六大腐败环节》一文。文章中指出，工程建设领域是商业贿赂犯罪高发领域，而招投标、工程分包、材料设备采购、变更设计、工程款结算以及规划许可等六大环节又是工程建设领域商业贿赂的重要环节。在现行法律制度体系不健全，多头管理的体制下，难以形成统一有效的监督，造成了前“腐”后继的状况。
    文章建议：完善相关法律法规与配套的制度，增加行政管理事务的透明度，加强社会监督；变多头管理为统一管理，充分利用公安、检察、工商、审计和监察等系统形成治理商业贿赂的合力，携手打击工程建设领域的商业贿赂犯罪。文章中所讲述的各省市反腐实例也让与会人员深受教育。
    在会上，总经理王建同志发表了讲话，要求各部门及项目负责人围绕集团公司党风廉政建设的总体目标加强学习，对照工程建设中容易出现腐败的六个环节从自律意识到制度约束和组织保证逐项检查，统一思想，提高认识，做到警钟长鸣，从思想上重视和加强党风廉政建设与反腐倡廉工作。
    王总谈到，今年房地产公司开工的川投调度中心、南河项目等都是投资上亿的重大建设项目，我们要抓住关键环节，建立相关的监督、约束机制；增强自身廉政从业的自觉性，保持清醒的头脑和平衡的心态，严格自律；低调做人，高调做事，同时按责任分工，切实贯彻我们年初和各项目负责人逐级签订的《廉政建设、廉洁经营责任书》，提高从业人员素质，加大各项目在招投标、物资采购等环节的监督力度，配合审计、法律等部门的管理，确保项目建设顺利规范的完成。