6月24日，金窝项目部经理何林在公司办公楼205会议室主持召开了金窝项目部二季度劳动竞赛活动总结评比暨7份月生产计划会，对二季度劳动竞赛活动进行了全面总结。
    在本次活动中，项目部根据公司统一部署，认真贯彻竞赛指导思想，迅速召开了宣传动员大会，激发了各参建单位工作热情，充分调动了各方面的积极性，为竞赛活动的顺利开展提供了可靠的组织和思想保证。
    项目部在此基础上对活动进行了精心组织，依据周、月进度计划统筹安排，狠抓现场落实，定期召开周例会和现场会，业主、设计、监理及参建单位共同配合，对现场存在的问题进行分析并立即解决，确保了在施工安全和质量保证的前提下圆满完成竞赛目标任务。与此同时项目部进一步规范施工程序，提出了以进度实施节点控制和质量管理为工作重点，并对质量、进度等各项指标进行严格考核，抓住黄金时段，大大推进了工程形象面貌。
    进入6月份以后，项目部按照公司《关于开展田湾河工程2006年“安全生产月”活动的通知》的要求，提出要坚定不移地贯彻“安全第一、预防为主”地方针，努力实现上半年度安全生产无事故的目标，为竞赛活动提供可靠的安全保障。项目部将安全工作重点放在洞内开挖、安全支护、高边坡施工、临时道路整治、各标段施工用电及道路交通安全管理上。同时，提前做好防洪度讯安排，加强夜间施工巡查，确保生产安全。
    项目部在三个月的劳动竞赛活动中，充分了调动各方面的积极性，解决了制约工程进展的瓶颈问题，确保了工程质量、安全和进度，完成了重点、难点及关键控制工程工作目标。
    目前，项目部大部分标段按预定目标已赶回了一季度由于春节及气候影响拖欠的工程形象进度。但由于高原气候及汛期来临的影响，个别关键部位进度计划形象和工程量的完成仍不够理想。项目部按照公司现场管理各项细则，分标段对各施工单位进行了考评，并兑现了奖罚。项目部将在认真评比、总结二季度劳动竞赛的基础上，积累经验，找出差距，积极推动下一阶段的工作。