安装收入是水、气公司的重要收入来源，为了摸清情况，进一步加强对安装工程的管理，实现强管增效，上半年，水务集团对各子公司安装工程进行了一次专题调研。
    6月16至25日，集团派出四个调研小组分别到荣县片区、遂宁片区、剑阁水司和名山气司，对各子公司今年1-5月的安装工程进行了全面的了解，对配套费收取情况逐笔进行核实，对管网建设项目和库存物资情况进行了现场察看，对材料比价采购及付款方式、合同的签订情况逐一翻阅了原始资料，并与子公司一起对安装工程的单户成本进行了细致的剖析。调查表明，各子公司安装工程管理比过去有了很大的改进。安装成本也比去年有了大幅的下降。
　  在调研的基础上，水务集团召开专门会议，对此次调研进行了分析总结：大家一致认为，这次调研取得了阶段性的成果：一是引起了各子公司经营者对安装工程的重视。二是对1-5月份水务集团安装管理现状有了一个初步的判断。三是水务集团本部同志加深对安装工程的了解。取得了一定的发言权、指导权。
　  下半年集团公司要进一步抓好项目审批、收费管理、材料采购、货款支付、竣工结算审计等主要环节步，提高安装工程的效益。建立安装工程月报制度，使安装工程管理进一步规范化、制度化。