2016年4月29日下午，川投集团在川投大厦1601会议室召开一季度经济运行分析会。集团公司总经理率经营班子出席会议，集团公司相关部门负责人，各全资、控股公司负责人共40余人参加了会议。会议由集团公司副总经理薛东兵主持，总经理做了重要讲话，17家全资、控股子公司总经理对照2016年经营预算目标汇报了一季度预算执行和主要工作完成情况，同时根据各自行业面临的市场与政策环境，交流了今年以来生产经营中出现的问题和采取的主要措施。
    在交流汇报后，总经理对各公司所做工作给予了充分肯定，通报了集团公司一季度经济运行总体情况。一季度集团经济运行总体平稳，完成营业收入15.65亿元，实现利润总额9.92亿元，净资产收益率3.15%，合并资产总额479.33亿元，各项主要经营指标较同期均有所增长，成功实现了“开门红”。其中，川投能源、紫坪铺、川投水务经营态势保持平稳向上趋势，为集团公司利润同比增长做出了主要贡献；川投峨铁通过技术改造与人员分流实现了物料消耗和人力成本的双双降低，同比减亏41%；展利公司改革成效持续显现，业务拓展初见成效，完成营业收入2.38亿元，有望在年底实现扭亏为盈。虽然一季度集团公司经济运行情况稳中向好、不乏亮点，但目前各公司生产经营中暴露出的问题仍需要引起大家重点关注：一是集团燃煤发电企业营业收入及利润指标同比出现较大幅度下滑；二是“煤-电-冶”产业链上三家企业持续亏损，三角债问题仍未有效解决；三是公用事业后续项目推进难度较大。针对当前生产经营中的困境，总经理要求：能源板块各电力企业要狠抓电力营销，不断加大市场拓展力度，并积极从精细化管理、电力市场政策研究、新项目储备入手，努力保持能源板块盈利水平；川投峨铁要坚持推进三项制度改革和技术创新，重塑企业活力，在今年内通过改革分流力争使公司人数降至1000人以内；三产板块要通过提升服务品质，努力拓展市场份额，抓紧推进旅游项目的实施落地，早日开启集团旅游产业的破冰之旅；川投水务要围绕上市目标，加快推进相关工作，为集团提升资产证券化率做出贡献。总经理强调，下一步集团公司将重点推进对各二级公司法人治理结构的优化完善，尽快实现员工的市场化选聘及经营管理层契约化管理，切实激发企业发展活力；希望各公司要严格按照年度预算目标，结合自身生产经营实际以及行业环境，认真研究分析一季度预算执行情况，找准问题根源，提出应对措施，务必不折不扣地完成全年目标任务。（计划部供稿）