11月5日，集团公司总经理、副董事长率副总经理金群、副总会计师郑世红、总经理助理石平及计划、能源、工业等相关部门负责同志一行，深入到川投化工调研。
    总经理一行到达攀枝花后，不顾车途劳顿，在公司领导陪同下，先深入生产一线参观了川投化工电冶车间、气体车间，并听取了公司对黄磷生产工艺、尾气综合利用、安全环保等方面的介绍。随后，总经理一行听取了川投化工关于企业组建及发展沿革、生产经营、安全维稳、人事改革、黄磷市场情况和下一步生存发展构想及当前亟待解决问题的工作汇报。
    总经理听取汇报后，对川投化工经营班子及全体职工在面临当前严重亏损、资金链随时会断裂等大困难下，抱团坚守，“求生存、奔扭亏、保就业”的亮剑精神给予了充分肯定。他指出，化工目前所面临的客观困难与当前国际和国内的大气候、大环境有关，企业走到现在这一步，广大干部职工是做了大量工作的，最关键的是要解决下一步怎么走的问题。
    最后，总经理对化工下一步的工作提出了五点要求：一是要着眼大局，确保职工队伍稳定。化工是有基础的，越是在困难的时候越是要树立信心，要坚持、坚持、再坚持，确保人心不能散。企业刚历经改革的阵痛，下一步随着企业改革的不断深化，不稳定因素将逐步增多，企业领导班子要时刻保持清醒的头脑，对维稳工作要高度重视，主动接访，主动化解，确保稳定不出问题，特别是确保在十八大和春节期间不出问题。二是要准确定位，细化生存发展思路。通过现场了解和听取汇报，企业目前的基础条件较好，有后续发展的潜力，要在现有的基础上进一步研究企业下一步的生存发展思路，积极走合作之路。会后企业要指定专人，进一步细化思路，多头并进，抓住机遇，努力落实。三是要加强管理，增收节支全力减亏。增收节支、挖潜降耗是企业管理的灵魂，也是企业家成功的关键。企业一定要把钱用在刀刃上，能节约一分是一分，能节约一厘是一厘。尤其是亏损企业，每个环节都要贯彻节约的思想。四是要转变观念，做好安全环保工作。经济发展必须建立在安全生产的基础上，“安全生产责任重于泰山”。越困难的企业，越要转变观念，越要重视安全投入，确保企业安全环保万无一失。五是要梳理问题，努力完成集团目标。2012年还剩下最后两个月，企业要积极梳理当前存在的问题，统筹规划，科学管控，确保集团整体目标任务的顺利完成。希望公司班子成员，特别是一把手要树立信心，身体力行，找准问题的关键，拟定减亏的计划和目标，全力以赴做好年末的收尾工作。